為科學(xué)評(píng)價(jià)各企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，2024年，市城發(fā)集團(tuán)將以目標(biāo)考評(píng)為抓手，加速引導(dǎo)各企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力、提高管理水平、增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是結(jié)合實(shí)際設(shè)置指標(biāo)。考核指標(biāo)設(shè)置杜絕“一刀切”，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)布局，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，分類(lèi)施策、“一企一策”，合理設(shè)置指標(biāo)基準(zhǔn)值、計(jì)分辦法和權(quán)重比例；重點(diǎn)考核企業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和降本增效情況，設(shè)置“非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入比例”“銷(xiāo)售回款率”“應(yīng)收賬款逾期率”“客房綜合出租率”等指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；針對(duì)性設(shè)置“資產(chǎn)出租率”“招商完成率”“客戶(hù)滿(mǎn)意率”等個(gè)性化考核指標(biāo)，督促企業(yè)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，并將為民辦實(shí)事、國(guó)企改革、廉政建設(shè)、資產(chǎn)招商、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)工作及政策性任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，設(shè)置提升科技創(chuàng)新能力、提高管理水平等“達(dá)標(biāo)鼓勵(lì)”項(xiàng)，通過(guò)考核強(qiáng)化正向激勵(lì)。

二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)考核。以市委市政府、市國(guó)資委對(duì)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)為中心，結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，按照“跳一跳摘得到”的原則，建立“雙目標(biāo)”考核體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面：實(shí)施二級(jí)集團(tuán)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三、四級(jí)企業(yè)分板塊考核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，分別賦分量化評(píng)價(jià)的“雙控”考核模式。結(jié)合各企業(yè)以往年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，劃定高、低2個(gè)目標(biāo)線(xiàn)，分別設(shè)置分值、權(quán)重和考核系數(shù)，完成低線(xiàn)相應(yīng)扣減分值、降低系數(shù)，完成高線(xiàn)予以加分、調(diào)增系數(shù)，對(duì)完成值低于目標(biāo)線(xiàn)75%以下的企業(yè)加大減分、降績(jī)效薪酬的力度，對(duì)于超出高線(xiàn)完成目標(biāo)值的企業(yè)，加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度。在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)考核方面：將項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)考核與項(xiàng)目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權(quán)重計(jì)入個(gè)人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部（質(zhì)安部）管理職能。

三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將目標(biāo)考評(píng)結(jié)果作為各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要依據(jù)，與干部選拔任用、監(jiān)督管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲有效結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；加大各企業(yè)目標(biāo)考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部年度考核、績(jī)效獎(jiǎng)懲的掛鉤運(yùn)用，對(duì)目標(biāo)考核較差的企業(yè)適當(dāng)減少干部年度考核優(yōu)秀、年度先進(jìn)個(gè)人比例、核減一定比例年終績(jī)效；對(duì)目標(biāo)考核較好的企業(yè)，在干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核優(yōu)秀等方面予以?xún)A斜，加大年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人，在薪酬晉升、干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以?xún)?yōu)先考慮，對(duì)工作推進(jìn)不力的個(gè)人給予降職、降級(jí)或嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減、干部能上能下”，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。