為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，2024年，市物資集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)海達(dá)公司鉚足干勁，持續(xù)在優(yōu)化服務(wù)、精細(xì)管理和安全治理等方面下足功夫，多措并舉實(shí)現(xiàn)穩(wěn)客戶(hù)、穩(wěn)業(yè)務(wù)、穩(wěn)安全工作目標(biāo)。

一是聚焦倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)軟件硬件雙提升。分步完成庫(kù)內(nèi)樓面改造升級(jí)、庫(kù)區(qū)站臺(tái)加裝防撞設(shè)施等任務(wù)，修復(fù)房頂隔熱層6處漏水問(wèn)題，有力改善庫(kù)區(qū)硬件環(huán)境；升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理為倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)理念，協(xié)助承租戶(hù)后勤保障外，充分發(fā)揮國(guó)企政策信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)普及諸如穩(wěn)崗補(bǔ)貼、一攬子政策等相關(guān)信息，幫助承租戶(hù)降低經(jīng)營(yíng)成本。

二是落實(shí)精細(xì)管理，推進(jìn)降本增效增潛力。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工一崗多責(zé)，最大化利用人力資源；通過(guò)合理利用資源、調(diào)整閑置零配件等方式，有效降低維修成本；嚴(yán)格安排“三公”經(jīng)費(fèi)，倡導(dǎo)節(jié)約辦公耗材，公車(chē)使用統(tǒng)一調(diào)度，降低管理費(fèi)用；2024年壓縮貸款250萬(wàn)元，同比降低財(cái)務(wù)費(fèi)用約8萬(wàn)余元，顯著提高資金利用效率。

三是樹(shù)牢安全理念，營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境強(qiáng)保障。全年舉辦兩次消防演練，累計(jì)動(dòng)員公司干部職工及庫(kù)區(qū)租戶(hù)近160人次參與，提升全員安全意識(shí)；常態(tài)化開(kāi)展安全巡查，及時(shí)更換消防器材，暢通安全通道，并提醒租戶(hù)嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日關(guān)閉水電閘門(mén)等安全措施；健全應(yīng)急預(yù)案和快速響應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)安全管理從事后處理模式向事前預(yù)防模式轉(zhuǎn)型，全方位保障庫(kù)區(qū)安全。